7月18日，北辰電氣集團召開上半年經(jīng)營分析會議，全面總結(jié)上半年工作成效，深入剖析存在問題，部署下半年重點任務(wù)。公司領(lǐng)導班子、各部門及子公司負責人參加會議。
直面挑戰(zhàn)：找準發(fā)展突破口
總經(jīng)理陳健指出：當前面臨“市場競爭加劇、合規(guī)轉(zhuǎn)型陣痛”兩大挑戰(zhàn)。在市場開拓方面，部分區(qū)域業(yè)績滯后，傳統(tǒng)產(chǎn)品利潤率下滑；在管理升級方面，國企改革過渡期需加快制度體系重構(gòu)。
黨總支書記尤正波特別強調(diào)：“越是攻堅克難的關(guān)鍵時期，越要保持隊伍穩(wěn)定、人心齊整、思想統(tǒng)一。各級干部要帶頭講政治、顧大局，確保改革過渡期平穩(wěn)有序。”
四輪驅(qū)動：明確攻堅路線
市場突圍：聚焦新能源賽道，重點推進虛擬電廠、光伏儲能項目，打造開發(fā)大廈等3個示范工程；
生產(chǎn)提效：優(yōu)化訂單排產(chǎn)計劃，建立供應(yīng)商分級考核機制；
合規(guī)筑基：建立合同履約動態(tài)跟蹤機制，修訂合同模板等相關(guān)制度；
人才強企：推行分層績效考核，建立“揭榜掛帥”激勵機制。
陳總強調(diào)：以“破局思維”決勝全年
各級干部要帶頭破除‘等靠要’思想，把‘不可能’變成‘一定能’！”
公司將于8月啟動“百日攻堅”專項行動，確保全年9億元營收目標達成。
1、區(qū)域市場精耕細作，強化差異化競爭
重點區(qū)域突破：針對業(yè)績滯后的營銷區(qū)域，公司將實施“一地一策”精準營銷，由分管領(lǐng)導帶隊下沉地市，重點攻堅南京、宿遷等薄弱市場。推廣徐州團隊的成功經(jīng)驗，建立"標桿區(qū)域-幫扶區(qū)域"聯(lián)動機制。
新能源業(yè)務(wù)布局：加快虛擬電廠、光伏儲能等新興業(yè)務(wù)落地，重點推進晶新微電子、國宇電子等示范項目，形成可復(fù)制的商業(yè)模式。探索綜合能源服務(wù)，為園區(qū)、企業(yè)客戶提供“能效診斷+節(jié)能改造+智能運維”一體化解決方案。
2、質(zhì)量管控再升級，筑牢發(fā)展生命線
供應(yīng)鏈質(zhì)量閉環(huán)管理：對核心供應(yīng)商實施“質(zhì)量紅線”考核，淘汰不合格供應(yīng)商。建立元器件“抽檢-整改-復(fù)檢”流程，重點監(jiān)控斷路器、柜體等關(guān)鍵部件。
生產(chǎn)過程精益化：推行“自檢+互檢+專檢”三級質(zhì)量管控，開展專項整改并完成所有相關(guān)工藝文件修訂。
檢測能力建設(shè)：委托電科院開展對比檢測，用第三方數(shù)據(jù)倒逼質(zhì)量提升。
